Empreendedorismo no setor público: uma fonte de oportunidades

1.      INTRODUÇÃO

O empreendedorismo no setor público surge a partir de ideias e oportunidades. As maiores oportunidades para se empreender no setor público é quando a ideia certa vem no momento certo. Um dos diferenciais para se ter o empreendedorismo aplicado ao serviço público é a experiência no ramo como diferencial. É preciso ter e desenvolver fontes novas de ideias, avaliar as oportunidades, o ambiente, fazer análise econômica. Um dos fatores de análise são as vantagens competitivas da organização em relação a outras organizações e do setor em relação a outros setores da mesma organização pública. O envolvimento e o compromisso da equipe gerencial com o empreendedorismo é de fundamental importância para se ter um ambiente propício ao empreendedorismo.

Uma das oportunidades que estão em alta são as oportunidades no meio cibernético, virtual ou na rede mundial de computadores. Os modelos de oportunidades de empreendedorismo na internet são: intermediação de serviços, veiculação de propaganda, aproveitamento do mercado virtual, facilidade de acesso ao meio empresarial e as comunidades virtuais.

2. DESENVOLVIMENTO

O empreendedorismo no setor público é possível através da prerrogativa do poder executivo de ter a iniciativa de propor reformas administrativas para que estas sejam objeto de análise e aprovação do poder legislativo. Quando há necessidade de criação de órgãos/empresas, criação de cargos/funções, o poder legislativo costuma ser fonte de ideias, bem como de meios de aprovação das propostas inovadoras/empreendedoras de iniciativa do poder executivo.

Sendo este o funcionamento da lógica de reforma/criação/empreendimento no setor público, os agentes da administração pública direta e indireta se constituem nos principais atores do empreendedorismo no setor público. São estes que devem estar atualizados sobre como as atuais oportunidades de inovação no setor estão sendo aproveitadas em outros setores/órgãos/esferas/poderes. Para isso é necessário o desenvolvimento de habilidades de pesquisa bem como de articulação e capacidade de diálogo com outros servidores de dentro e de fora da organização.

Concluída a fase de concepção do empreendimento, é necessário colocar tudo no papel para que outras pessoas possam analisar e propor melhorias. É algo que se pode chamar de plano empreendedor ou de negócios. Os elementos deste plano são: sumário executivo, análise estratégica, descrição do órgão, serviços, plano operacional, plano de recursos humanos, análise do ambiente ou mercado, estratégia de busca por adesões ou marketing, plano financeiro e anexos.

4. CONCLUSÕES

 O material pesquisado para a produção do presente texto foi o artigo intitulado O Fenômeno do Empreendedorismo Público: Um Ensaio sobre a Aplicabilidade desse Construto na Administração Pública Brasileira de autoriade Josiel Lopes Valadares, Magnus Luiz Emmendoerfer, Renner Coelho Messias Alves e Mateus Cerqueira Anício Morais complementado por orientações de ordem mais pragmática oriunda do livro intitulado Empreendedorismo: transformado ideias em negócios, de autoria de José Dornelas. Este livro é parte das obras constantes do projeto pedagógico deste curso.

 Os dois materiais apontam como principais agentes propulsores do empreendedorismo no setor público a alteração do valor e da quantidade disponível de determinados recursos, como financeiros (por exemplo, fontes de financiamento), naturais (por exemplo, energia de origem fóssil), humanos (por exemplo, disponibilidade de profissionais especializados no mercado), tecnologia (por exemplo, o desenvolvimento acelerado das tecnologias da informação), bem como o mercado consumidor (por exemplo, mudanças nas necessidades e desejos da população).

P.S.: Este texto foi apresentado como trabalho acadêmico necessário à conclusão da cadeira de Empreendedorismo e captação de recursos na administração pública (ministrada pelo professor Rene Alhfeldt) , do curso de pós-graduação lato sensu em nível de especialização em gestão pública, ofertado pela coordenadoria de pós-graduação da Faculdade Municipal de Palhoça .

Mais em

https://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/empreendedorismo-no-setor-publico-uma-fonte-de-oportunidades/109540/ ;

http://www.uniprimeoestepr.com.br/noticias/item/empreendedorismo-no-setor-publico-uma-fonte-de-oportunidades ;

http://www.uniprimecentral.com.br/noticias/item/empreendedorismo-no-setor-publico-uma-fonte-de-oportunidades ;

http://www.uniprimeop.com.br/noticias/item/empreendedorismo-no-setor-publico-uma-fonte-de-oportunidades ;

http://www.uniprimebeltrao.com.br/noticias/item/empreendedorismo-no-setor-publico-uma-fonte-de-oportunidades e

http://www.uniprimealliance.com.br/noticias/item/empreendedorismo-no-setor-publico-uma-fonte-de-oportunidades .