Produtividade do capital: identificar as principais áreas onde ele está investido é o primeiro passo

Não obstante a importância e o potencial de retorno do aumento da produtividade do capital, poucos gestores de empresas prestam atenção a isto, muito menos se empenham sistematicamente em aumentá-la. A propósito, essa mesma característica também é típica de gestores de serviços públicos, como hospitais, onde a produtividade do capital, nos últimos anos, caiu mais que em empresas privadas.

Uma explicação, talvez, isoladamente, a mais importante, é que os gestores, em geral, recebem poucas informações sobre a produtividade do capital. Evidentemente, a maioria das empresas sabe quantas vezes por ano gira todo o capital. Mas o giro anual de todo o capital da empresa em um negócio, digamos, uma fábrica de papel ou uma loja de departamentos, é um agregado. Sempre é preciso gerenciar - e, portanto medir primeiro - os grandes componentes separadamente. No entanto, poucas administrações sabem que componentes significativos do capital estão no negócio, muito menos qual é, qual poderia ser ou qual deve ser a produtividade do capital em cada um deles.

Portanto, o primeiro passo para a administração da produtividade do capital é determinar as principais áreas da própria empresa em que efetivamente se investiu capital. Raramente existem mais que algumas. Numa empresa manufatureira típica, por exemplo: máquinas e equipamentos; estoques de materiais, suprimentos e produtos acabados; contas a receber - em conjunto, esses itens respondem por três quartos do dinheiro investido. Numa loja de departamentos típica, são espaço de prateleira ( ou espaço de venda ), contas a receber e estoques ( os estoques no varejo geralmente devem ser subdivididos; por exemplo, peças de vestuário, móveis e utensílios, eletrodomésticos etc., para serem significativos e gerenciáveis ). qual e o volume de trabalho produtivo que o capital investido executa em cada uma dessas áreas? Qual é o giro desse capital? Qual é o seu retorno ou contribuição? Então, deve-se perguntar: Quanto poderia produzir e quanto efetivamente produz e o que é preciso fazer para que realize seu potencial? É preciso fazer o capital trabalhar com mais intensidade ou com mais inteligência. Outras informações podem ser obtidas no livro Fator humano e desempenho, de autoria de Peter. F. Drucker.

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http://noticias.cennoticias.com/10157369?origin=relative&pageId=41f54657-c7b4-41c4-8eb4-01d117a07667&PageIndex=1