Administração: antes invisível, hoje afetando pessoas e suas vidas

Este texto trata de mudanças que já ocorreram. Portanto, de mudanças a cujo respeito os executivos podem e devem agir, segundo Peter F. Drucker. E daquilo que eles podem e devem criar – o futuro. Não é difícil prever o futuro – só que não é importante, pois as mudanças mais significativas são aquelas que acontecem sem que ninguém as preveja. Em mil novecentos e e oitenta e cinco, ninguém previu – nem poderia ter previsto – que a Europa unificada de mil novecentos e noventa e cinco estaria mais fraca que a Europa dividida de mil novecentos e oitenta e cinco, nem o crescimento econômico explosivo da China, ocorrido não devido à sua política governamental, mas apesar dela. Outro fato importante é que não se pode tomar decisões para o futuro, pois elas são compromissos com ações e estas sempre se dão no presente. Por outro lado, as ações no presente também são a única maneira de se criar o futuro. Os executivos são pagos para executar, isto é, agir com eficácia. Mas somente podem fazê-lo tendo em vista o presente e explorando as mundanças que já ocorreram. O texto aborda o trabalho do executivo – a administração – e as mudanças que colocam em questão as hipóteses e práticas que até agora eram dadas como certas. A seguir, o texto analisa as implicações e como suporte da organização. No meio, é examinada a economia mundial, onde existem novos centros de poder, novos mercados e novas indústrias em crescimento. No final, o texto analisa as mudanças ocorridas na sociedade e no governo, nas quais este tem tido, ao mesmo tempo, grandes sucessos e supremos fracassos. Combina uma compreensão aguda das forças sócioeconômicas com critérios referenciados em Drucker a respeito de como os líderes podem transformar turbulências em oportunidades. Ao longo dos últimos setenta anos estas referências se tornaram obrigatórias e prazerosas para os líderes em todas as grandes culturas.

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