O mais importante e o mais novo dos desafios propostos pela abolição da aposentadoria com idade fixa ( conhecida no Brasil como compulsória ou expulsória ) é a necessidade de uma segunda carreira para o trabalhador intelectual de meia-idade. Esta é uma necessidade a que os empregadores terão de atender.
Cada vez mais, a abolição da aposentadoria com idade fixa ( compulsória ) forçará os empregadores a desenvolver padrões de desempenho, competência e promoção para todos os empregados do conhecimento, independentemente da idade. Além disto, também será cada vez maior a pressão sobre os empregadores para a remoção do empregado e o início da meia-idade, isto é, empregados em torno de quarenta e cinco anos de idade que não sejam mais do que meramente competentes atuando nas funções de contador, diretor de treinamento, gerente de vendas, engenheiro ou professor assistente. Caso contrário, o empregador descobrirá que não conseguirá se livrar deste empregado. Se tentar fazê-lo, acabará se sentindo culpado por discriminar em função da idade, e não poderá mais dizer, como faz hoje, "Não tem problema; de qualquer forma, ele se aposentará em pouco anos". A única coisa que conseguirá fazer é colocar este empregado no início da meia-idade em outro cargo e em outra carreira.
O empregado também terá um forte incentivo para querer uma segunda carreira se não tiver mais garantida a aposentadoria automática com idade de sessenta ou sessenta e cinco anos. Assim, a perspectiva de permanecer no mesmo lugar e no mesmo trabalho por mais duas ou três décadas se tornará um pesadelo para as pessoas de meia-idade que se encontram em um trabalho sem futuro ou sufocante.
Até a Lei da Reforma das Pensões ( que ocorreu nos Estados Unidos da América - EUA ) em mil novecentos e setenta e quatro, estas pessoas raramente saíam, a menos que fossem demitidas. Elas perdiam muitos direitos de pensão. Agora que as pensões são legalmente garantidas após dez anos de serviço, há muito mais mobilidade neste grupo. Sem a aposentadoria em idade fixa ( compulsória ), este grupo é obrigado a ter e a exigir uma mobilidade ainda maior ( acima de tudo, esforços organizados para lhes dar uma segunda carreira ). O contador que, após vinte anos, esteja muito cansado do trabalho em uma companhia siderúrgica está preparado para um emprego de administrador em um hospital da comunidade. O consultor assistente em uma companhia ou uma prefeitura que não quer mais ser consultor geral está pronto para uma parceria com um escritório de advocacia de porte médio. O professor assistente que tem ensinado Introdução ao japonês por vinte anos e que nunca escreverá um livro acadêmico está pronto para trabalhar na ligação entre uma companhia japonesa e sua parceira ocidental em uma joint venture; e assim por diante.
A colocação sistemática em uma segunda carreira é lugar-comum em empresas profissionais e de consultoria ( consultores de administração, engenheiros consultores, empresas de advocacia e empresas de contabilidade ). Um dos principais recrutadores do país para colocação de executivos, especializado em encontrar pessoal técnico e científico, insiste, há bastante tempo, com as companhias para as quais recruta que lhe confiem a tarefa de recolocação de seu próprio pessoal técnico e científico em segundas carreiras. É sabido, através destas experiências, que, em poucos anos, os potenciais empregadores percebem que estas pessoas que buscam uma segunda carreira não são fracassadas ou desajustadas. Também é sabido que é preciso haver um esforço organizado por parte do empregador para colocar o empregado de meia-idade em uma segunda carreira. De fato, é sabido que o mais inteligente é encontrar algumas oportunidades possíveis de emprego para estas pessoas antes de lhes dizer que sairão.
Bem mais importante é o fato de que a abolição da aposentadoria em idade fixa ( compulsória ) tornará a mudança para uma segunda carreira rotineira e comum. Um bom número de pessoas terá múltiplos planos de carreira para escolher. Isto porque um número crescente de pessoas mudará de carreira em torno dos quarenta anos de idade e, mais uma vez, quando alcançar entre sessenta e setenta anos - e esta mudança será para um emprego em tempo parcial.
Concluindo: a aposentadoria flexível será a questão social central na próxima década. Ela desempenhará o papel assumido pelo emprego de minorias nos anos sessenta e pelos direitos da mulher nos anos setenta. No entanto, os empregadores, sindicatos trabalhistas e autoridades do governo não estão prestando mais atenção à aposentadoria flexível do que prestavam aos direitos das minorias na década de quarenta e aos direitos da mulher nos anos cinquenta. Esta negligência será onerosa e perigosa. As demandas que surgirão pelo abandono da aposentadoria em idade fixa ( compulsória ) ( e também as oportunidades geradas ) merecem constar no alto das prioridades. São demandas decorrentes de um grande sucesso.
Isto porque a ampliação da expectativa de vida é a maior realização do século vinte. A demanda ora proposta por Peter Ferdinand Drucker é comparativamente fácil de satisfazer. Porém, o momento para enfrentá-la é agora; daqui a uma década, ela poderá se tornar um problema. Outras informações podem ser obtidas no livro Rumo à nova economia, de autoria de Peter F. Drucker.
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