Desde janeiro de dois mil e dezenove, a rotina na Secretaria de Estado de Saúde ( SES ) de Santa Catarina ( SC ) se concentra em procurar meios para aprimorar a gestão e atender melhor a demanda catarinense. Setor com o maior volume de recursos já empenhado neste ano, setecentos e quarenta milhões de reais, a pasta passa por um pente-fino para identificar oportunidades de usar melhor os recursos públicos, com economia e aperfeiçoamento dos serviços. Para atingir este objetivo, todos os contratos da saúde estão sob revisão e o Governo quitou a dívida de mais de sessenta por cento dos credores.
“Aumentar os gastos é a solução mais cômoda, mas traz um custo muito alto para o cidadão que paga impostos. O foco tem de estar na profissionalização da gestão, para resgatar a confiança e a credibilidade”, destaca o governador Carlos Moisés da Silva.
Uma das ações para racionalizar o uso dos recursos é o estímulo a um número cada vez maior de concorrentes para as licitações. Nesta semana, terminada em dezesseis de março de dois mil e dezenove, a SES finaliza o primeiro processo licitatório totalmente digital. Segundo a Diretora de Aquisições e Licitações ( DAL ), Carla Giani da Rocha, a digitalização garante mais concorrência, celeridade, transparência e economia, com melhores resultados para as compras e contratações. A determinação é que, de agora em diante, todos sigam o modelo.
Ações emergenciais para controle da dívida
No começo de janeiro de dois mil e dezenove, a SES tinha seiscentos e cinquenta e nove credores. Segundo o Superintendente de Gestão Administrativa ( SGA ), Vanderlei Vanderlino Vidal, alguns deles já haviam desistido de participar de novas licitações, prejudicando e encarecendo o fornecimento de materiais e serviços.
“Em dois meses de trabalho, quitamos as dívidas com quatrocentos e trinta e sete fornecedores e também buscamos contemplar parcialmente os outros duzentos e vinte e dois. Com isso, vários fornecedores voltaram a participar das licitações, o que amplia a concorrência”, expõe Vidal. “É um indicativo do resgate da credibilidade da SES”, acrescenta. Em dois meses, a dívida herdada foi reduzida em mais de cem milhões de reais.
Levantamento do patrimônio
Ao mesmo tempo, um levantamento está sendo feito em todo o patrimônio da SES, para acabar com a subutilização de bens. Nos últimos dias, a equipe encontrou um gerador elétrico guardado em um galpão em Lages, enquanto há hospitais que necessitam do equipamento. A SES está avaliando qual unidade precisa do gerador com mais urgência para encaminhá-lo.
"Quando aprimoramos a gestão e a aplicação de recursos, o resultado é o melhor atendimento na ponta, ao cidadão catarinense. Não há fórmula mágica para resolver todos os problemas de uma só vez. Há trabalho, planejamento e, principalmente, gestão qualificada para que os serviços possam ser prestados de uma forma melhor", afirma o secretário da SES, Helton de Souza Zeferino.
A SES também busca parcerias com as Centrais Elétricas de SC S.A. ( CELESC ), no intuito de viabilizar recursos dentro do programa de eficiência energética ( PEG ), o que permitirá redução nas contas do serviço.
Confira as ações em andamento para melhorar a gestão da saúde em SC:
- Revisão de todos os contratos;
- Controle da dívida de forma estratégica para recuperar a credibilidade da SES;
- Levantamento de todos os bens para acabar com a subutilização;
- Uso do helicóptero do governador para transporte de órgãos doados;
- Estudo de parcerias com a CELESC para a redução nas contas de energia elétrica;
- Estímulo à maior concorrência nas licitações com pregão eletrônico.
Hospital Governador Celso Ramos ( HGCR ) abre nova ala sem uso de recursos públicos
O Estado também busca formas de otimizar a gestão em outras frentes. Na próxima segunda-feira, dezoito de março de dois mil e dezenove, começa a funcionar o Hospital-Dia ( HD ) no HGCR, com capacidade para atender até quarenta pacientes. A nova ala foi aberta sem uso de recursos públicos, apenas com um trabalho de reorganização promovido pela direção do HGCR.
“Reorganizamos e adequamos espaços já existentes para poder atender pacientes na área de pneumonologia, neurologia, reumatologia, hematologia, nefrologia e clínica médica”, explica o diretor-geral ( DG ) do HGCR, Fernando Oto dos Santos.
O regime de HD é a assistência intermediária entre o atendimento ambulatorial e a internação, para pacientes que precisam permanecer por até doze horas. “Com a mudança, liberamos vagas no hospital para os pacientes que precisam ser internados”, acrescenta Santos.
A ala conta com consultório, posto de enfermagem, sala de procedimentos, duas salas para medicações com onze poltronas, além de fácil acesso à emergência.
Medidas que salvam vidas
O resultado prático de iniciativas que melhoram a saúde bate no peito da técnica de enfermagem aposentada Kelly Cristina Dias. No dia sete de fevereiro de dois mil e dezenove, o governador do Estado de SC, Carlos Moisés da Silva determinou que o helicóptero que até então ficava à disposição apenas do governador passasse a ser usado, prioritariamente, para transporte de órgãos captados para doações.
Menos de vinte e quatro horas depois, o coração novo veio de Brusque, pelos ares, para dar nova vida à blumenauense. “Se não houvesse este gesto de sensibilidade por parte do Governo do Estado, talvez hoje eu não estivesse mais aqui para contar esta história. A agilidade no transporte foi fundamental. E eu aproveito a oportunidade para pedir que todos optem pela doação. É um ato que salva vidas”, afirmou Kelly.
Com o apoio do helicóptero, a SC TRANSPLANTES já bateu o recorde em doações múltiplas de órgãos para o mês de fevereiro de dois mil e dezenove. “Não precisamos gastar um centavo a mais para entregar estas melhorias ao cidadão. Bastou um olhar mais atento ao que acontece dentro do governo para enxergarmos oportunidades de melhorar o serviço prestado e economizar recursos públicos ao mesmo tempo”, concluiu Silva.
Com informações da SECOM.
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